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集团公司召开2018年工作会议
俯下身子一年接着一年干 建设富足美丽幸福新肥矿
2018年01月09日 冯汉奎    (点击: )
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会议现场 杨培智 摄

    本网讯 1月9日,集团公司召开2018年工作会议,贯彻落实能源集团一系列指示精神,总结回顾2017年工作,安排部署2018年任务,号召集团上下俯下身子一年接着一年干,向着富足美丽幸福新肥矿目标奋勇前进。党委书记、董事长朱立新参加会议并讲话。在家的集团公司领导参加会议。
    朱立新在总结工作时指出,2017年,在能源集团党委的坚强领导下,肥矿人心怀感恩,踏实奋斗,聚焦改革转型,聚力埋头苦干,实现“扭亏为盈”,创2011年以来最好水平。总结2017年工作,有十个方面的体会:一是强引领,党委始终“把方向、管大局、保落实”。始终发挥党组织领导核心和政治核心作用,干成了一些大事和实事,解决了一些复杂矛盾和难题。二是争口气,憋着一股劲埋头苦干,年初就拿出“决战决胜的姿态”,逐步实现“首季开门红”“二季超一季”“三季再攀升”“四季燃激情”,月月都超利、季季有惊喜。三是破困局,改革重组“敞口工作”实现新突破。资产重组全面提速,社保金缓交、个案补缴、社保分户、工伤医疗保险统筹等加紧对接协调。“三供一业”整体分离移交。四是解矛盾,顶住压力不松劲,各类复杂矛盾得到妥善解决。五是创典范,“5F”成为提升经济运行质量的利器。信息化与工业化深度融合,用大数据支撑运行质量和风险防控,成为两化融合时代样板。六是补欠账,改革重组释放出的红利与员工共享。补发工资补助,逐步提高员工收入,弥补安全投入欠账。七是谋转型,搭建各类转型平台,积极培育和打造专业化生产生活服务体系。八是蓄后劲,先做精、再做优、后做大,永续发展。九是聚民心,把“民心就是生产力”落到心坎上。一系列便民惠民工程开花结果。十是激活力,学思悟行提境界,建设学习型组织,为新肥矿、为未来团队建设,管理人才素质提升打下了坚实基础。在总结工作的基础上,朱立新也指出了工作中的问题和不足,强调“问题不归罪于外”,进行深刻反思,制定整改措施。
    朱立新强调,集团公司党委综合分析面临的形势,作出三个阶段的战略安排。第一个阶段,客观分析现有资产,审慎筹划盘活利用,稳中蓄进,积聚发展后劲;第二个阶段,聚力做强煤炭主业、谋划布局新兴产业,以煤为主,持续健康发展;第三个阶段,完善调整产业布局,发展壮大非煤产业,统筹协调,做大做强做优。朱立新指出,在今后工作中,要强化“八种意识”、提高“四个认识”。“八种意识”即,政治意识,提高政治站位,感恩上级、承诺百姓、责任担当,坚定改革重生的肥矿一年更比一年好;危机意识,改革成果还很脆弱,经不起折腾,要保持清醒,居安思危;问题意识,坚持问题导向,把发现问题当作快乐,把解决问题当作收获,少言成绩和辉煌,多讲自信、多讲危机、多找问题、多找差距、多找出路;发展意识,激情担当、稳中蓄进;绩效意识,强化市场、效率和挣钱导向,创效越多,挣钱越多;学习意识,学习工作化,工作学习化;环保意识,聚焦国家大势,走绿色发展之路;人才意识,深化重要岗位备份工程,市场化选聘管理人员,加大人才招聘引进力度。提高“四个认识”即,创新能力不足是制约改革转型最大的“短板”;通过优化考核“为负责者负责、为担当者担当”;走出对传统产业转型升级的认识误区;牢牢抓住全面深化改革的窗口期,持续推进改革,做强做优做大。
    朱立新指出,2018年要自领指标、自我加压、激情担当,争先创优,集团公司党委看态度、看决心、看意志。总体思路是:全面深入学习贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照能源集团党委部署,坚持党对一切工作的领导,以“激情担当、稳中蓄进”为主基调,借力“学习型组织建设”,聚焦“主业强体、动能转换、新兴业态、管理提升、改革后续”五项重点,落实“安全、激励、民生、督查”四大保障,践行新思想,创建新优势,实现新突破,谱写新篇章。要坚持党对一切工作的领导。前置把关决策,破解发展难题,履行安全职责,融入管理过程,推进党务公开,依法主动维稳,统揽绩效考核。要以“激情担当、稳中蓄进”为主基调,力戒思想放松、作风疲沓,更要摒弃忘情陶醉、沾沾自喜、“中场休息”的情绪,勇当横刀立马、敢闯敢为的“虎将”,打造冲锋陷阵、敢打敢拼的“铁军”。要借力“学习型组织建设”,打造“肥矿文化”。制定三年创建规划,围绕做强做大做优企业,建设富足美丽幸福新肥矿。突出学习、变革、创新、发展这条主线。强化系统思考、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习培训、自我超越“五项修炼”。提升学习力、创造力、责任力、执行力、协同力、凝聚力。
    朱立新要求,要聚焦五项重点任务。聚焦主业强体,稳定现有产量规模,持续担当效益支撑,保障后续发展。要提质提效,装备升级,破解制约,清洁生产,协调好地矿关系;聚焦动能转换,盘活低效无效资产,把存量产业做优做强,培养接续产业,形成新的增量,实现良好发展;聚焦新兴业态,煤业服务突出“增”,生活服务突出“精”,孵化服务突出“实”;聚焦管理提升,从严治企”总基调不变,形成持续从严的局面;聚焦改革后续,始终讲政治,持续抓,塑信心,常协调,为未来发展奠定良好基础。要落实安全、激励、民生、督查四大保障。全面贯彻党的安全生产方针,高举标准化大旗,深化“十个体系”,坚持“高细严”管控、问题导向和正负激励。持续提升,从小事和细节把关心员工的工作做实,解决群众热切关注的问题。构建集团、部室、基层单位上下联动、横向配合、多方参与、齐抓共管的大督查格局。
    党委副书记、总经理桑红星全面总结安排了工作,通报了四季度考核、考评情况,查找分析了“五个短板、四个压力”问题。指出,要激情担当,坚持发展不停步、转型不动摇、改革不折腾、严管不松懈,分线作战寻求突破,合力共为谋发展。重点抓好六个方面的工作。一是统筹产业布局,加快转型升级步伐。做优煤炭产业,做强维修加工产业,做实服务产业,做稳贸易产业,做专供电产业。二是实施动能转换,推进质效双优发展。转换商业模式,转换产品供给,转换供销体制,转换管控方式。三是强化升标提效,保持安全生产稳定。强化安全管控,优化生产组织,细化装备升级,深化专业管控。四是细化经营管理,提高经济运行质量。做到经营降本,严控资金,清理“四金”,盘活资产,财务创效。五是挖掘改革潜力,持续释放政策红利。办结“敞口”工作,移交社会职能,处置“僵尸”企业,严控用工总量。六是提升管理效能,增强干事创业活力。做到分线作战项目化,“五自管理”常态化,考核激励正向化,人才队伍专业化,关爱民生人本化。
    桑红星强调,要严格贯彻落实集团公司党委、董事会工作部署,抓班子、带队伍,严管理、强落实、快执行。抓全局性工作,盯改革转型难点,分析典型性棘手问题,创新方略,创优方式,改进方法。抓分管领导和中层管理人员履职,督促年度重点任务,出方案、定措施,过程控制、追责考核。抓机关作风转变,优化检查方式。抓培育工匠精神,弘扬劳模精神,组织带领广大员工敬业奉献、创新创效,让各岗位员工都有绽放劳动光彩的舞台、出彩的机会。抓重点工作督查,梳理年度工作部署,创新督查方式方法,促进各项工作有序高效推进。
    党委副书记姚峰主持会议,就党建工作快速切入,抓好会议贯彻提出要求。副总经理、安监局长赵树华解读了集团公司2018年安全1号文件。工会主席赵军宣读了《关于表彰奖励2017年度先进集体、先进个人和肥矿典范的决定》,会议对2017年度先进集体、个人和肥矿典范进行了表彰。督查组通报了年度68项重点工作督查情况,公布了集团包矿领导履职情况。
    会议以视频的方式召开。集团公司各部室、单位负责人,受表彰的先进集体、个人代表在主会场参加会议,改制企业负责人列席会议。公司机关及各单位设分会场收听收看了会议。

朱立新讲话 杨培智 摄

桑红星全面总结安排工作 杨培智 摄

姚峰主持会议 杨培智 摄

赵树华解读集团公司2018年安全1号文件 杨培智 摄

赵军宣读2017年度先进集体、先进个人和肥矿典范表彰决定 杨培智 摄

2017年度典范矿井 杨培智 摄

2017年度典范区队 杨培智 摄

2017年度典范班组 杨培智 摄

2017年度安全、创新、创效、岗位典范 杨培智 摄

2017年度金牌班组 杨培智 摄

2017年度文明单位(部室) 杨培智 摄

2017年度文明区队 杨培智 摄

2017年度先进工作者代表 杨培智 摄

公司机关分会场 杨培智 摄

 

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