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【明形势•勇担当】肥矿集团2017年成效明显 亮点频现
2018年01月12日     (点击: )
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    在1月11日召开的山东能源集团2018年工作会议上,能源集团高度评价集团公司2017年工作。能源集团党委书记、董事长李位民指出,肥矿顶着压力,受着委屈,忍辱负重,创新求实,完成债务、人员、资产“三个重组”,扭转多年持续亏损局面,创出2011年以来最好水平,对集团后续健康发展作出了突出贡献。
    2017年,是肥矿历史上非凡而又难忘的一年,具有重大而深远的里程碑意义。在能源集团党委坚强领导下,全体肥矿人心怀感恩,踏实奋斗,聚焦改革转型,聚力埋头苦干。企业大幅盈利,创2011年以来最好水平。  
    强引领党委始终“把方向、管大局、保落实”。在省委省政府英明决策,省国资委党委牵头协调,能源集团党委尤其是李位民书记的坚强领导、亲自操刀下,肥矿改革重组圆满成功。集团公司党委在落实改革重组“一揽子”举措中,始终发挥党组织领导核心和政治核心作用,保证了各项举措落地实施。健全完善党委会、董事会、监事会和经理层基础管理制度,党委超前介入研究政策,把关定向。制定了党建工作规划纲要,持续强化基层基础建设。发挥各级党组织战斗堡垒和党员鲜明的旗帜作用,开展党员责任区、示范岗创建、党建项目化管理、党建“五带五创”强基工程,积极融入改革转型具体实践。   
    争口气。憋着一股劲埋头苦干,一季好于一季。从年初就拿出“决战决胜的姿态”,不忘初心、坚定前行,逐步实现“首季开门红”“二季超一季”“三季再攀升”“四季燃激情”,月月都超利、季季有惊喜。安全生产持续好转,经济运行质量逐月提升。煤炭营销根据市场变化,主动调结构、扩用户、提价格,特别是在农事关系突发状况下,积极调整运输方式,保障了销量稳定、回款稳定。持续深化市场化运行,树立标杆,消除杂音,重塑运行模式,成效逐步显现。驻矿专员盯靠矿井沟通协调,发挥了重要作用。实施“月度看短板,季度看副职,半年看正职”,动态纠正管理偏差。四季度,直指动力不足、不在状态单位,加压“惩罚”,促使很多久拖未决工作突飞猛进。   
    破困局。改革重组“敞口工作”实现新突破。债务重组、人员重组全部完成,资产重组剩余量提速,受到金融债权人委员会的高度评价。对事关员工切身利益的社保金缓交、个案补缴、社保分户、工伤医疗保险统筹等加大工作力度。目前,医疗保险移交已签署框架协议,纳入地方统筹。分别将“供电”职能移交给国网肥城供电公司,将“供水、供热和物业服务”职能移交给北控物业。“三供一业”整体分离移交,“符合上级政策,体现政府责任,保障移交进度,避免负面问题,维护百姓权益”,是改革重组又一“漂亮仗”。上级党委一致好评,认为是最优方案,值得推广。
    解矛盾。顶住压力不松劲,复杂矛盾妥善解决
。依法依规妥善应对复杂矛盾问题,清收应收账款有新突破,开展工程投资复审挽回损失1.5亿元。妥善出清泰铝、划转恒基铝业,治亏降损,解决了“老大难”问题。竞标处置、收回电解铝指标价款。在平铝公司处置过程中,创新思路,不仅资产得到妥善处置且节省资金,避免后续问题。同时,采取周密部署,确保了党的十九大召开前后矿区稳定。   
   创典范。“5F”成为提升经济运行质量的利器。历经六年穿荆度棘,持续深化“五全管理”,通过“5F”信息化与工业化深度融合,推进全面标准化智慧矿山建设。创新构建“矿井自主、专业自控、区队自治、班组自管、岗位自律”五自管理体系,实施正职考核副职、层级管控,增强了各级履职能力。管理催生效益。去年,梁宝寺矿继续体现大矿担当,为集团整体效益立下汗马功劳。陈蛮庄矿是变化最大矿井,管理、队伍、形象持续提升,已成为支撑发展的重要利润源。白庄矿在新班子带领下,整体工作在平稳中全方位提升,经济运行质量月月攀升。曹庄矿作为老公司代表,在实现安全和稳定的同时,实现了大幅减亏。   
    补欠账。改革重组释放出的红利与员工共享。随着效益好转,逐步弥补员工工资等欠帐,逐步补缴社保费用。员工对企业发展信心倍增。弥补投入欠账,在装备升级、科技提效等方面的投入超过前3年的总和。高度重视冲击地压防治,强化“防冲第一、生产第二”认识,升级装备、充实力量、实时监控。积极应用先进装备,有效提高效率,缓解接续压力,让员工看到了希望。   
    谋转型。搭建各类转型平台“救活”老公司。积极培育和打造专业化生产生活服务体系。目前,矿服公司平台越做越大,形成“六心一院两公司”格局。老公司融入肥城地域经济发展,积极筹划土地置换,统一规划使用,打造煤炭物流交易中心、维修加工中心,适度建设仓储仓配设施,参与保税物流园区规划建设。注册售电公司,拓宽转供电渠道。胶南学校在与山能置业合作的同时,探索合作教育培训基地。
  蓄后劲。先做精、再做优、后做大,永续发展。按照“老公司转型、新公司做强、服务业壮大”思路,划分三个板块发展。积极寻找托管项目实现新突破。在培育百名后备人才基础上,深化重要岗位备份,储备锻炼人才。组织多次市场化公开选聘,打破论资排辈,让英才脱颖而出,一大批年轻同志崭露头角,激活了人才活力。通过合理设置岗位,采取AB角的方式,老中青合理搭配,缓解了人才捉襟见肘局面。
    聚民心。把“民心就是生产力”落到心坎上。坚持把关心员工变成“温馨社区”“放心水工程”,变成“十化三十无”、变成“热水澡”“热乎饭”、变成员工看得见摸得着的亲身体会。得益于十年来我们一直抓“温馨社区”、放心水工程、厕所整治,“三供一业”分离移交顺利推进。随着效益增长相应提高工资标准,让员工更加体面地工作生活。广泛开展惠民工程,实施“暖心举措”,整修广场、安设路灯,铺设道路,老百姓普遍叫好。大伙表示:“新路灯不仅照亮了脚下的路,更照亮了肥矿未来发展的路。”
   激活力。学思悟行提境界,建设学习型组织。去年四季度,真正变成了“培训季”。“一家人、一条心、一个目标、一股劲”震天响。通过培训,为今年工作开局打了一支“兴奋剂”。通过学习,打造员工与企业“生命共同体”,大家重新认识自我、重新定位自我、实现自我超越。每个人都“脱胎换骨”,发生了明显变化,为新肥矿、为未来团队建设打下了坚实基础。实现了学习型组织创建和工作“互促双丰”。

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