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【明形势•勇担当】实施好肥矿振兴“三阶段”战略
2018年01月13日     (点击: )
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    集团公司2018年工作会议指出,当前肥矿正处在由“站起来”到“走起来”的过程中,如何走的稳、走的快、走得远,是2018年及今后一段时期需要聚力思考和用心研究的问题。综合分析现状,在保持优势资产持续创效水平的前提下,未来发展可分为三个阶段来安排:
    第一个阶段,客观分析现有资产,审慎筹划盘活利用,稳中蓄进,积聚发展后劲。从去年开始,就已进入这个阶段。肥矿暂不具备大规模投资的实力,必须统筹现有资产,化解遗留问题,持续消化历史欠账,稳扎稳打,积聚力量,夯实发展基础。对于生产矿井,要优化系统、装备升级、优化队伍,增量稳价提效;对于服务产业,要积极走出去托管项目;对于现有无效和低效资产,要按照“新旧动能转换”的理念,思考如何处置、如何利用、如何合作,实施灵活经营方式,盘活创效。这个过程,首先要量力而行,避免分散有限人力、物力、财力和精力,不能“甩掉旧包袱又背新包袱”。
    第二个阶段,聚力做强煤炭主业、谋划布局新兴产业,以煤为主,持续健康发展。未来1-2年,随着经济实力逐步增强,企业步入健康发展阶段。发挥在煤炭行业技术、经验、管理等品牌优势,在能源集团支持下,获取煤炭资源;通过产能置换指标进行注资入股;采取股权收购或增资扩股等灵活方式,积极开展资源开发,做强煤炭主业。积极调研发展新技术、新产业、新业态、新模式,培育和打造新兴产业。通过多种途径和措施,筑牢和提升煤炭产业发展为主,培育和加速生产服务、保税区物流园区发展为辅,推动煤炭转化利用、电力、生活服务、新型产业等适当发展为补充的产业格局。
    第三个阶段,完善调整产业布局,发展壮大服务产业,统筹协调,做强做优做大。未来3-5年,产业优胜劣汰,逐步形成规模。煤炭产业基础坚实,可持续发展能力大幅增强;物流贸易、服务产业成为新的效益支撑;其他产业项目创效能力明显增强,影响和制约企业发展的体制机制障碍得到根本解决,员工生活富足安康。

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