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【贯彻工作会】矿服公司创新破难题强助推提质提速提效
2018年05月16日 郭拥军 王文丽    (点击: )
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    本网讯 矿服公司紧跟集团公司部署,创新思路破难题、强助推,实现各项工作提质提速提效。
    加强经营管控。按照集团公司下发的经营管控意见,加强重要环节和业务范围法律风险管控,抓好落实、规范运作。加强经营指标管控,严格绩效考核兑现,完成月度目标。在资金管理上,落实责任,严格执行“四金”清理规定,加快外欠款清收。
    加强安全管控。切实把安全放在首位,认真落实集团公司安全工作部署,落实公司制定的各项安全管理规定,加强安全隐患排查治理和安全检查,突出煤矿托管、安撤维修、水害业务整合等重点环节安全要素管理,加大工作面安撤期间的安全监控,抓好地面消防和交通安全等工作。
    深化5F管理提升。紧跟集团公司内部市场化步伐,对接集控部和项目组,抓好安撤中心上线运行,车管服务管理上线运行验收,相关单位及时跟进,发挥5F管理作用,助推目标任务完成。
    破题推进重点工作。延续省内矿井安全生产托管,继续对省外煤矿进行调研,深入洽谈争取与有托管意向煤矿合作。抓好安撤中心综机维修方案实施,力争早日具备综机维修条件,适时启动综机维修。延伸支架维护维修服务,积极跟进陈蛮庄矿支架改造。在水害防治方面,抓好钻探业务整合实施方案落实,在白庄矿项目部的基础上,整合梁宝寺和陈蛮庄水害业务,成立梁宝寺矿项目部,开展水害防治业务,同时寻求外部合作,拓展业务范围。加快电子商务平台开发,根据能源集团、集团公司安排,积极对接、协同推进。积极推进服务实体发展,积极对接相关单位,完善母婴护理、医养陪护方案,服务矿区百姓。
    深入推进“大学习、大调研、大改进”活动,对重点工作滞后缓慢的,曝光亮相,对照集团公司党委党建工作检查发现问题,列出清单,落实责任,限期整改,补齐短板,进一步夯实党建基础工作。
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