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【学习型组织创建】煤炭加工中心白庄洗选部学习激发创效热情
2018年08月11日 何翠芳 陈磊    (点击: )
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    本网讯 “一家人、一条心、一个目标、一股劲”,这是煤炭加工中心白庄洗选部每天班前会上喊出的口号。整齐响亮的口号声激发了每一名员工的士气,振奋了大家的精神,为一天的工作开了一个好头。 

    “为了积极打造学习型机电维修队伍,我们白庄洗选部每周五都会召开专业技术培训,让经验丰富的技术员、技师授课,形成强练内功、外塑形象的常态化机制。”白庄洗选部专职副书记徐雪莲说。同时,每月进行一次理论考试,每季进行一次比武,提高维修工业务技能,机电故障影响时间降低了70%。

    在压滤机车间,员工们正在紧张忙碌着,虽然天气炎热,身上汗流浃背,但个个精气神都特别好。通过车间技术员房蓬才知道,自学习型组织创建以来,白庄洗选部每人结合自己的工作岗位各自制定了自己的愿景,通过愿景引导,让大家认识到企业当前形势,愿景只能是奋斗出来的,而不是等来的,要更好地发挥选煤厂聚宝盆作用,提升生产效益。 
    该中心白庄洗选部还建立了读书小屋,形成共享知识空间。分别设有工艺流程、洗选技术、电修技术等近10多种类别的图书,可以供员工读书、学习,每月还评选出读书之星予以奖励。不定期召开读书座谈会,让员工结合工作实际谈谈读书以来的促进作用,并提出合理化建议,激发了员工们浓厚的读书兴趣,强化了业务知识学习,提高了思想认识。

    自学习型组织创建以来,白庄洗选部以问题为资源,把问题当课题,把课题变成效,树立“快乐发现问题、快乐解决问题”理念。特别是将问题管理法应用在高沐翔创新工作室课题攻关中,通过问题管理法的鱼骨分析法、图表法等找出根源,选出最优解决方案,明确责任人、时间、标准,有效解决问题,防止问题重复发生。今年上半年以来,创新工作室的3个专业组开展各类创新20多项,创效金额达100多万元。不仅优化了生产工艺,降低了劳动强度,同时提高了自动化程度,力求把原煤洗干榨净,最大程度地提高经济效益。
    在学习型组织创建有序推动下,全厂上下呈现出学、比、赶、帮、超的良好氛围,五项修炼的理念知识深入人心,激发了创新创效新活力,促进了各项工作迈向新台阶。

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