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【矿服公司】借力学习型组织创建攻坚重点工作
2018年03月07日 侯念胜 
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    本网讯 矿服公司紧紧围绕集团公司党委年度工作部署,借力学习型组织创建,攻坚重点工作,努力实现2018年各项任务目标。 
    该单位以学习提升为总基调,按照集团公司党委学习型组织“2018年学习提升、2019年文化再造、2020年管理塑形”三年创建规划要求,全面推进创建工作,达到创建目标愿景化,员工思维开放化,工作技能复合化,创建机制长效化,各个层面创建工作全面落地。以绩效为引领,坚持市场导向、正向激励,完成集团公司下达的年度责任目标指令。以学习力激发创造力,努力寻求新的经济增长点,致力于实现“四个新突破”,即设备安装维修中心对外拓展安撤业务取得新突破,开展采煤机、掘进机等综机维修业务取得新突破,水害防治中心整体承揽集团公司内部防治水业务取得新突破,煤矿托管由资质托管向实体托管转变取得新突破。以严格工作督查为切入点,通过开展创建活动,各级管理人员和员工的责任力、执行力、协同力有明显提高,按照集团公司规定的时间节点完成重点工作任务,党群工作、安全管理、市场化推进工作、“双创”工作、信访稳定等,对标先进,高效跟进,同步发展,公司整体工作有新变化、新提升、新发展。 
    该公司学习型组织建设坚持融入工作实践,层层传递创新、学习热情,把“争分”意识运用到工作当中,不断提高执行力、凝聚力和战斗力。集团公司召开工作会议对公司下达了2018年责任目标指令,公司班子及“6+2”的各个实体单位,勇于担当,高效接令,纷纷谋划创效路径,各项工作实现崭新开局。春节之前,矿服公司报请集团公司批准,向内蒙派出了61人的接收团队,于2月13日全面接管了泰源煤矿,实现了外出托管接收煤矿管理新突破。文化传媒公司自下而上开展愿景征集,层层激发创新、学习热情,将目标指令层层分解,形成了包保体系。水害防治中心立足于整体承揽集团公司内部防治水业务,承压奋进,调动全员积极性,加强协调沟通,致力于取得新突破,为中心全面完成年度目标指令奠定基础。
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